青岛打造班组建设管理新模式，全面提升本质安全水平

安全生产，重于泰山。近年来，山东省青岛市在城市轨道交通建设工程领域，开展了一场意义深远的安全生产治本攻坚行动，全面推行“两进五有”班组建设管理新模式，为提升本质安全水平开辟了新路径。

自2024年以来，青岛市相继发布全面推行实施意见、验收评价工作通知、深化提升工作要点等文件，为班组建设工作提供引导规范。这一模式紧紧围绕“建好班组”“管好班组”“用好班组”三个关键环节，以“党组织进班组、领导干部进班组”为核心要义的“两进”穿透管理制度，推动形成“班组建设有目标、制度建设有温度、工作技能有提升、差异激励有吸引、劳动报酬有保障”的“五有”，全方位赋能保障班组建设管理。

建好班组是夯实安全基础的关键一步。施工单位科学组建班组，将现场所有工人按照工序工种划分成钢筋、混凝土等班组。同时，配强管理力量，由分包单位选派管理经验丰富的人员担任班组长，接受施工单位项目部和分包单位的双重管理。这样的安排确保了班组管理的专业性和有效性，为安全文化的培育奠定了坚实基础，让浓厚的安全文化在班组中生根发芽。

管好班组则是提升隐患治理能力的重要举措。坚持党建统领，支部委员、项目管理人员定期到班组讲解政策、调研指导，发挥指导帮扶、协调保障、补位纠偏等作用。实行穿透管理，班组指导员充分融入班组，指导班组规范管理、工资及奖励发放等工作。此外，还引导班组参与施工管理，邀请班组长参与危大工程和复杂工序专项施工方案编制及论证，引导班组开展双重预防体系建设，及时消除隐患。这一系列措施让班组成为隐患治理的前沿阵地，有效提升了安全管理水平。

用好班组能够充分挖掘工人的潜能。开展多种活动，通过趣味性岗位练兵及技能比武等活动，丰富工人业余生活。采取荣誉奖励及“三违”行为通报家人等措施激励工人，日常注重关心关爱工人。同时，鼓励工人通过隐患排查平台、报告指导员等形式上报隐患，确认后由施工单位项目部组织整治，并根据考核指标给予相应积分奖励。这不仅激发了工人的积极性和主动性，还让他们成为了安全生产的积极参与者和守护者。

通过推行班组建设管理新模式，青岛市取得了显著成效。工人安全素质显著提升，安全意识明显增强，“三违”行为下降80%，隐患自主排查整改率上升92%。更重要的是，有效促进了一线工人从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变，切实从源头上预防和减少了生产安全事故的发生。

青岛市的这一创新实践，为全国其他地区的安全生产管理工作提供了宝贵的经验和借鉴。相信在这样科学有效的管理模式下，青岛市的安全生产形势将更加稳定，城市轨道交通建设工程也将更加安全、高效地推进。