影响工程结算审计质量的六大关键因素，你了解几个

在工程建设项目的最后阶段，工程结算审计是控制成本、保障资金安全的重要环节。它不仅关系到建设单位的投资效益，也直接影响施工单位的利益分配。然而，在实际操作中，很多项目在结算审计过程中频频出现争议、拖延甚至失误，导致结算结果失真、成本失控。

这些问题的背后，往往与多个因素密切相关。从审计人员的专业能力，到施工过程管理，再到结算资料的完整性等，每一个环节都可能成为影响最终审计质量的“关键点”。

一、审计人员的能力与职业操守：决定审计质量的基础

工程结算审计是一项专业性极强的工作，对审计人员的要求非常高。他们不仅要具备扎实的造价知识、法律法规基础，还要熟悉合同条款、施工工艺、材料价格波动等多个方面。比如，对于一项土建工程，审计人员需要清楚混凝土配比、钢筋用量、施工机械台班费用等细节，才能做出科学判断。

此外，审计人员的职业操守和独立性也不可忽视。如果审计人员受到外部压力或利益诱惑，可能会出现偏袒某一方的情况，这将直接导致审计结果失真，给企业带来经济损失。因此，企业在选人用人时，应优先选择经验丰富、责任心强、职业道德良好的审计人员，并加强内部监督机制。

二、工程施工管理与控制：现场情况决定后期审计难度

工程结算审计通常是在项目竣工验收之后进行的，此时施工现场已基本恢复原貌，隐蔽工程已被覆盖，部分设备和材料也已拆除撤场，这就给后期审计带来了很大的困难。

如果施工过程管理混乱，比如现场记录不全、变更签证不规范、材料使用无台账等问题，都会在后续审计中造成信息缺失，难以追溯原始数据。因此，前期施工管理是否规范，直接影响着后期结算审计的准确性和效率。

例如，有些项目在施工过程中没有及时办理设计变更手续，导致结算时无法确认具体工程量，只能通过估算处理，这样就容易引发争议。所以，加强施工过程的规范化管理，不仅是对工程质量负责，也是为后期审计提供可靠依据。

三、结算资料的完整性：审计工作的第一手依据

结算资料是整个工程结算审计的基础，包括但不限于：工程合同及补充协议；设计图纸与变更单；隐蔽工程验收记录；材料认价单；现场签证；施工日志等。

如果这些资料不齐全或存在缺失，审计人员就无法全面掌握项目实际情况，只能依靠推测或经验判断，这很容易导致审计结果偏差。更严重的是，资料缺失还可能被个别人员利用，虚报工程量、抬高材料价格，造成国有资产流失。

因此，企业在项目执行过程中，要建立完善的资料管理制度，确保所有资料都能做到“有据可查、有迹可循”，避免因资料不全而带来的审计风险。

四、认质认价人员的职业道德：防止虚假定价的关键防线

在工程项目中，认质认价是一个非常重要的环节。它是指在施工前，由建设方对主要材料的品牌、规格、质量标准以及采购价格进行确认，以作为后期结算的依据。

这一环节看似简单，实则责任重大。一旦参与该工作的人员缺乏职业道德，或者与供应商串通，故意抬高认价，就会导致结算金额虚增，给企业带来巨大损失。

例如，一些项目中曾出现过“高价采购低价结算”的现象，就是由于认价环节监管不到位造成的。因此，除了加强对相关人员的培训和考核外，企业还应建立健全的监督机制，如实行多人审核、交叉验证等方式，确保认价的真实性和合理性。

五、审计思路与方法：复审不是走过场，而是发现问题的过程

很多人误以为结算审计只是对已有结算报告的简单复核，其实不然。真正的工程结算审计，应该是一种“再审查”、“再分析”的过程，其目的是通过对结算成果的复审，发现前期工作中存在的疏漏、错误甚至是舞弊行为。

审计人员在开展工作时，不能只看数字，更要结合合同、图纸、签证等资料进行全面分析。例如，可以通过对比同类项目的单位造价、检查是否存在重复计费、核实材料价格是否合理等方式，来提高审计的精准度。

此外，还可以采用抽样审计、重点审计、数据分析等多种手段，提高审计效率。特别是随着信息化的发展，越来越多的企业开始引入数字化工具，辅助审计人员快速识别异常数据，提高审计质量和效率。

六、企业的考核与激励机制：激发审计人员积极性的重要手段

审计人员的工作态度和专业水平，直接影响审计结果的质量。为了提升审计效果，企业应建立科学合理的考核与激励机制。

一方面，要制定明确的审计目标和绩效指标，比如审计覆盖率、问题发现率、整改落实率等；另一方面，也要给予审计人员适当的物质奖励和精神激励，增强他们的责任感和成就感。

例如，可以设立“优秀审计案例奖”、“年度审计之星”等奖项，鼓励审计人员积极参与项目复审，提出改进建议。同时，也要强化问责机制，对因工作失误或失职造成审计事故的行为进行追责。

只有让审计人员“有动力、有压力、有方向”，才能真正发挥他们在成本控制和风险防控中的作用。

如何提升工程结算审计的整体水平？

1、推行全过程造价管理理念

不要等到项目结束才做结算审计，而应在项目建设初期就介入全过程造价管理，做到事前控制、事中监督、事后审计，全面提升成本管控能力。

2、加强信息化系统建设

引入BIM技术、造价软件、审计平台等信息化工具，实现数据共享、流程透明、自动校验，减少人为干预和操作失误。

3、建立标准化审计流程

统一审计模板、规范审计程序，减少不同审计人员之间的主观差异，提高审计结果的一致性和可比性。

4、定期组织培训与交流

定期对审计人员进行政策法规、造价实务、案例分析等方面的培训，提升整体业务素质。