中国铁建大变革：注销低效公司，聚焦高质量发展

2024年，随着戴和根成为中国铁建的新任董事长，一场以“高质量发展”为核心的主题变革在中国铁建内部悄然展开。这一年，中国铁建不仅在五大传统主营业务上实现了转型突破，更通过果断决策，精简投资，注销了大量低回报的投资企业，展现了其追求卓越的决心与行动力。

摒弃规模崇拜，聚焦利润与质量

新任董事长戴和根提出的第一大转变策略是摒弃对规模、速度的过度依赖，转而强调经营质量考核，将利润和附加值置于项目选择的首位。这一策略促使中国铁建团队每晚加班加点，不仅要深入研究每一个项目，还要仔细分析企业的财务状况，确保每一项投资都能带来实实在在的收益。

大幅精简投资，注销低效公司

为了进一步优化资源配置，中国铁建着手注销那些回报率低下的子公司。据统计，2024年中国铁建注销的公司数量较2023年翻了一番。比如中铁十九局、中铁十二局等多家子公司都进行了相应的调整，清理了多个表现不佳的投资项目。这些举措有效避免了因项目方或业主欠款导致的资金链断裂问题，使企业能够更加专注于高利润项目的开发。

转型升级，探索新兴业务领域

除了传统的工程建筑业务外，中国铁建还积极探索新的业务增长点。例如，中铁十一局凭借强大的现金流能力，于2024年11月成立了新兴业务发展公司，致力于开拓新的市场领域。此外，中铁十四局也在东营市垦利区开展了农业业务，试图通过多元化经营来增强企业的盈利能力和抗风险能力。

科技创新，驱动未来发展

科技创新是中国铁建实现高质量发展的另一重要驱动力。公司全力推动“1+9+N”科技创新体系，注重研发投入，成立了一系列专业研究院和技术委员会，如地下空间产业研究院、新材料专家委员会等，旨在攻克关键技术难题，孵化出具有竞争力的新产品和服务。目前，已有不少投资者对中国铁建的新技术表示出了浓厚的兴趣。

造价通总结

中国铁建的这次大规模变革，不仅仅是对公司内部结构的一次深刻调整，更是对未来发展方向的一次明确规划。通过注销低效公司、聚焦高质量项目以及积极拓展新兴业务，中国铁建正逐步走出一条独具特色的转型发展之路。对于关注企业发展动态的朋友们来说，这无疑是一个值得关注的重要趋势。未来，让我们共同期待中国铁建能够在新一轮的发展浪潮中取得更大的成就！