新疆兵团建工集团：培育建筑业发展新动能

近年来，新疆兵团建设工程（集团）有限责任公司（以下简称“兵团建工集团”）以高质量发展为主线，聚焦建筑主业，培育建筑产业发展新动能。2024年，兵团建工集团在“2024中国企业500强”榜单中位列第439位，较上年提升了18位，是集团第八次入围该榜单。

制度先行 以改革推动高质量发展

随着“开闸放水”一声号令，清澈的水流奔腾而出，经引水一标9+460流向北方沉沙调节库，新疆兵团水利水电工程集团钢结构有限公司和田片区第十四师224团二期水利工程引水一标工程全线通水成功，将为昆玉市提供高效安全的供水系统，对进一步完善灌溉系统具有重要意义。自开工建设以来，项目严格落实管理责任制，抓好“四项经济工作”，灵活运用“四大管理平台”，克服环境恶劣、任务繁重等不利因素，确保了工程的顺利完工。

近年来，兵团建工集团坚定改革方向、锚定改革目标，对标行业一流，先后建立以“四项经济工作”“四大管理平台”“项目管理责任制”为代表的现代企业制度，企业内控能力和管理水平全面提升。

——四项经济工作。聚焦营收、承揽、利润、“两金”清收四项关键性指标，建立分层分人认领机制，实现“要我干”到“我要干”的转变。

——四大管理平台。发挥大宗物资集中采购、业财一体化、资金池、人力资源管理平台作用，推动集团降本增效，提升了管理水平和治理能力。其中，资金池系统自2023年上线以来，已为企业压降各类融资成本约2.27亿元；预计集采平台可为各企业节约采购费用约2.26亿元。

——项目管理责任制。建立受法律保护、应用广泛、管理精细、约束激励机制明确、考核体系完善的“权、责、利”对等的项目管理体系。

市场为王 当好“走出去”的排头兵

市场是企业发展的源头活水。兵团建工集团是兵团实施“走出去”战略的排头兵，长期参与市场化竞争，“闯市场”意识不断增强。兵团建工集团选定和田地区一项目作为“试验田”，以管理换市场、以质量换市场、以现场换市场。

以管理换市场方面，该项目组建了以集团主要领导挂帅、指挥部成员及参加单位负责人为主的项目管理责任制团队，牢牢抓住“生存线、运转线、盈利线”三条主线，缩短工期，提高经济效益。以质量换市场方面，抓好施工工艺、工序、科技创新提升，使用新技术、新工艺提升质量和安全水平。以现场换市场方面，项目部严格提升现场管理和文明施工标准，积极履行国企担当，推动兵地融合，为当地提供就业机会，开展修缮、慰问等活动，提升知名度和美誉度。

近年来，集团坚持“深耕疆内、拓展疆外、优化海外”市场战略，在国内各省（区、市）、海外23个国家参与施工建设，连续21年位列“全球最大250家国际承包商”。在国内，集团有区域覆盖全疆、人员覆盖全集团的7个区域化建设指挥部，能够实现人员的快速机动、资源的快速配置。此外，集团还是新疆唯一一家施工工程项目遍布东北、华北、华东、中南、西南和西北的建筑施工企业，所属子（分）公司、事业部及建设项目遍及国内26个省（区、市）。在海外，集团实施“借船出海”战略，积极与大型企业深度合作。2023年，完成海外新承揽工程项目53.47亿元，与2021年相比，年均增长速度为20.97%，海外市场实现逆势增长。

创新驱动 全面发展新质生产力

“集团以科技创新为引领，以人才队伍为保障，持续培育发展新质生产力，塑造兵团建工品牌，布局新能源、新基建等战略性新兴产业，更好为兵团现代化建设和高质量发展贡献企业力量。”兵团建工集团党委相关负责人表示。

近年来，兵团建工集团不断提升自主创新体系和能力建设，通过搭建产学研一体化创新平台，建设企业内部科技计划项目库，建立科技发展基金池，搭建“产业+”“科研+”“创业+”等平台，实施属地化引才、柔性引才和依托产学研合作引才等方式，持续提升科技创新及运用能力，充分发挥科技创新主体作用，加速科技成果转化，引领企业高质量发展。同时，结合薪酬制度改革，除收入分配向核心技术人员、优秀管理人才、高新技术人才和艰苦一线人员适当倾斜外，采取多种激励分配手段，在绩效考核中增加引进人才加分项，全方位引进人才。

近年来，该集团获得科技进步奖6项，193个在建项目中应用了304项新技术，与北京科技大学、新疆大学、石河子大学等高校、科研院所开展交流合作。

在新的起点上，兵团建工集团将充分发挥“大建工”全产业链优势，持续优化整合内部资源，全力服务自治区和兵团高质量发展。