【导读】建筑企业要想在行业众多且竞争力巨大的社会占领一席之地,就必须提高自身的竞争力,加强工程施工的管理,提高施工质量,牢牢抓住这些容易浪费成本的环节,最终提升工程项目的利润空间。那么建筑施工中常见的成本控制方法具体有什么呢?
建筑企业要想在行业众多且竞争力巨大的社会占领一席之地,就必须提高自身的竞争力,加强工程施工的管理,提高施工质量,牢牢抓住这些容易浪费成本的环节,最终提升工程项目的利润空间。那么建筑施工中常见的成本控制方法具体有什么呢?
一、投标前的项目经济评价制度
1、建立工程项目投标前经济评价制度,科学、合理地预测各项经济指标,是公司从源头上把住成本关口的重要环节。
2、充分考虑中标后的资金回收情况,业主的履约情况,人工、材料预期价格情况,自身履约能力、地方施工环境情况。未来社会、环境、法律等各方面风险情况。
3、在广泛、深入地进行市场调研研究的基础上,将投标成本与实际成本对比,测算评估该项目的经济效益,对项目的“肥瘦”做到心中有数。
4、综合分析得出实施该项目的预期利润率。
5、在深挖自身潜力的基础上决定是否投标、如何投标。
6、协助经营部在投标前确定是否投标。
二、目标成本责任制度
1、目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努力达到成本指标的要求。
2、工程中标后,根据经营部提供的人、材、机分析,及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定,也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素,结合公司自身的施工能力、管理水平,按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论,测算每道工序应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素、进行成本倒推,优化施工组织设计方案,并依据优化的施工组织设计方案,客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本,以便指导施工和进行成本的有效控制。
3、公司和项目部签定目标成本责任制,把安全、质量、工期、文明施工等纳入成本管理的范畴,与其密切结合起来,建立科学有效的成本管理机制,明确考核奖罚办法。
4、为实现目标成本,应积极推行责任成本管理,形成全品,全方位,全过程的项目成本管理格局,直正做到人人责任明确,个个启上有指标,并把个人利益与成本指标密切挂钩,严格考核,奖罚兑现,以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
以上分享的建筑施工中常见的成本控制方法仅供参考,还有更多的方法需要大家去挖掘,成本控制是保证成本在预算估计范围内的必要工作,需要各位业内人士多加留意与重视。
小叶女贞,绿化树种,生命力强。无土移栽成活与否,视关键因素而定。根系健康、适宜移栽季节、合理养护管理,皆重要。故无土移栽成活,需综合考虑。
防静电地坪漆是现代工业地面装修中常用的一种材料,尤其在电子、医药、化工等对静电控制有严格要求的行业,其应用更为广泛。防静电地坪漆的施工方案对于保证工程质量和使用效果至关重要。本方案将详细介绍防静电地坪漆的施工流程、材料选择、施工注意事项等内容,以期为相关工程提供参考。
水性固化剂的添加量依据应用需求和产品配方而定,过多或过少都会影响产品性能。适量添加能确保涂料、胶水等材料固化完全,达到最佳性能。